ข้อมูลจากบทคัดย่อ
ยังไม่มีสรุปภาษาไทยสำหรับระเบียนนี้
ด้านล่างเป็นบทคัดย่อต้นฉบับภาษาอังกฤษจากข้อมูลบรรณานุกรม โปรดตรวจบทความต้นฉบับก่อนอ้างอิง
Persistent inefficiencies in construction projects, including delays, coordination errors, material waste, and budget overrun, have affected the majority of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the construction industry. This study presents a cohesive Lean-Digital framework that integrates the Last Planner System (LPS), Building Information Modelling (BIM), and Trello—a Kanban-based digital platform—intended to enhance workflow, resource management, and interdepartmental communication and coordination. The proposed framework was evaluated using a mixed-method approach, comprising on-site observation, process mapping, and digital workflow tracking, in accordance with the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle. The findings indicated enhanced schedule compliance, diminished non-value-added tasks, and better alignment between management and operational teams. Furthermore, accessible digital project management software such as Trello, configured according to Lean principles, provided quantifiable operational and intellectual benefits for SMEs without necessitating substantial technological investment.
เหตุผลที่อยู่ในฐานติดตาม
ระเบียนนี้ได้รับ Impact Signal 72/100 จากความใหม่ แหล่งเผยแพร่ ความร่วมมือ และสัญญาณในข้อมูลบรรณานุกรม คะแนนนี้ใช้จัดลำดับการติดตาม ไม่ใช่การตัดสินคุณภาพงานวิจัย
ประเด็นที่เกี่ยวข้อง: BIM and Construction Integration · Construction Project Management and Performance · Quality and Supply Management
บทบาทของนักวิจัยและสถาบันไทย
Bohua Zhang · Parames Chutima · Chulalongkorn University
ข้อจำกัดของข้อมูล
หน้านี้เป็นระเบียนบรรณานุกรมและข้อมูลจากบทคัดย่อ ยังไม่ใช่บทวิเคราะห์ฉบับเต็มหรือการประเมินคุณภาพงานวิจัย ควรตรวจสอบ DOI และเอกสารต้นฉบับก่อนนำไปอ้างอิง